置地有限公司学习十八大心得体会

　　党的十八大明确了经济社会建设、党员干部队伍建设等方面任务，并强调要毫不动摇巩固和发展公有制经济，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。这也对北京城市投资集团置地有限公司的发展提出了新要求。按照集团确定的“一主两面”战略目标，结合公司新组建的实际，将2013年定为“基础年”;结合这一目标，我将突出土地收购储备主业，强化内部管理，力争为公司发展打下坚实的基础。

　　加强业务拓展，力争土地收购储备实现新突破。十八大提出，要坚持以经济建设为中心，坚持社会主义市场经济的改革方向，解放和发展社会生产力。这也要求置地公司充分发挥自身主观能动性，进一步做强做大土地收购储备业务，服务于经济建设这个中心。要结合实际巩固和发展2012年业务工作成果，加大与相关土地权属单位及政府部门的协调沟通，把正在拓展的业务扎扎实实做好，确保2013年完成约117亩、大学约10亩土地的收回手续办理和招拍挂出让工作，落实好省政府和集团对高校化债项目的要求;要积极与····集团、及省市相关部门对接，在依法依规依程序的前提下，形读书心得500字成切实可行的操作方案，力争启动沿线闲置土地的开发;要及时总结在拿地、引进战略投资者等方面的经验，以省属直管土地资产处置为重点，大力拓展土地开发新渠道，争取更多的新业务。

　　加强队伍建设，打造作风优良的高绩效团队。结合十八大对基层党建工作、党风廉政建设、干部队伍建设、作风建设、人才建设等方面的要求，要进一步加大队伍建立力度，着力打造作风优良的高绩效团队。首先，要积极组织学习廉政法规政策，以深入浅出的方式开展正面典型教育和反面案例警示性教育，帮助干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线;并定期开展自查活动和考核活动，查找风险点，完善廉政制度，坚决避免违纪违规行为。其次，加强业务学习，定期开展业务谈判、土地审批流程、国土及规划法规等方面的经验交流活动，适时聘请集团业务骨干授课，提高队伍的实际操作能力。另外，完善激励机制，每月定期公开各岗位的工作成果，对优秀工作者及时表扬，对后进者及时开展诫勉性谈话，通过鼓励先进，鞭策后进，不断改进队伍作风，督促队伍充分发扬创业拼搏精神，争取出色的工作成绩。

　　加强精细化管理，健全公司运行机制。十八大多次提到“解放思想，改革创新。”企业管理的创新也永无止境。在置地公司2012年初步建立了一套管理运行模式的基础上，要积极探索新的管理方式，重点推进精细化管理，努力提高公司运行效率。要进一步细化岗位责任制，对每个岗位应该做什么、不该做什么做出明确的要求，同时明确日常职责与临时性、应急性职责，确保各项工作落到实处;要强加目标管理，将部门及岗位的工作目标具体细化到每周，明确每个岗位每周的重点工作进度及任务，并加强监督考核，确保人人有动力、有压力，自觉工作;要特注意完善财务管理制度，对差旅费、招待费、车辆使用费、项目开发费用加强控制，并开展节约型企业建设活动，倡导员工从节约一滴水、一度电、一张纸做起勤俭创业，尽可能地实现降本增效。

　　作为一名党员和置地公司的负责人，在狠抓经营管理的同时，我也将严格要求自己，率先垂范，带头拓展业务，带头厉行节约，带头勤政廉政，深化企业管理，处处走在干部职工的前列，模范贯彻十八大精神，力争为集团和置地公司发展做出一份更大的贡献。

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